理性，这个目前看来和国内电子商务行业风马牛不相及的名词，意料之外地成为了本报记者采访1号店董事长于刚的过程中最常被提及的看法，理性在于刚看来，既是对行业将来的期望，也是对行业内同僚们的忠告。
价格战是不正确的商业模式上海张江高科园区的一栋不起眼的菜鸟楼，就是1号店的总部，和语不惊人死不休的京东刘强东及当当网李国庆相比，于刚无论是在言论上还是做事风格上都没那样显山露水，而与1号店CEO刘峻岭共享一间办公室，并在办公室内安置会议桌的做法，在其他企业领导人也颇为少见。
扁平快的管理模式，是1号店最大的特点。
1号店的职员在和南方日报记者聊到两位老板的管理特征时表达了我们的感触。
作为电子商务行业的一分子，电子商务价格战的话题是没办法逃避的。
电子商务的价格战可谓由来已久，而今年6月的电子商务价格战可谓异常猛烈，也让电子商务优胜劣汰的速度加剧。
从京东商城的高调点燃战火，到苏宁易购的讯速跟进，再到天猫商城的豪砸巨资后来居上，电子商务的价格战打得不亦乐乎。
然而电子商务价格战这个老大难问题，在于刚看来，好像和1号店并没太多的关系。
你看大家即使在6月电子商务价格战这样猛烈的状况下，也不会有多大动静。
由于在我看来，价格战是不正确的商业模式，不符合商业逻辑。
于刚对于电子商务同行们的所作所为，可谓是真心不认可。
两年内行业将回归理性化价格战是错误的，我不同意价格战。
于刚对电子商务价格战有很明确的认知。
电子商务应该做的是提供最好的客户体验，为用户提供价值，而不是价格战。
价格战是不健康的，是靠花钱来获得订单的一种方法。
于刚对电子商务价格战的批评，非常大一部分的底气是来自其置身于价格战事外后所获得的成绩，据于刚表示，在刚刚结束的7月4周年店庆月中，1号店三个小时内完成了2008年全方位的销售额，两天内完成了2009年全年的销售额，一个月内完成了2010年全年的销售额。
而且在1号店的数据统计中，2400万注册用户中老用户对天天订单的贡献率达到了70%。
电子商务们沉迷价格战并非客户的问题，而是电子商务行业恶性角逐所致使的，电子商务们只有盈利才是硬道理。
对于电子商务行业将来的进步，于刚向记者汇总了他的怎么看，其中摆在第一的则是理性化的行业趋势，在于刚看来，电子商务同行们为了培育市场和相互角逐，做出了不少不理性的行为，比如所谓的免运费等的举措，都是是不理性的范畴，由于本钱最后还要承担的，而现在电子商务们常见不再无条件地免运费则是是回归理性的一种表现。
据我判断，电子商务行业在两年内势必回归理性。
于刚称。
