李克，一位历程过三次创业失败的八零后大学生最后找到了他的创富的道路――家用电器清洗。
短短三年，这家公司就从刚开始投入的2万元升值到了数百万元。
目的：在创业板上市李克在2006年创办海南格科科技公司（下称格科），到2009年，营业额已经突破300万元，净收益也已经增长到了150万元以上。
企业的迅速增长和好的行业前景奠定了李克将企业做大的信心。
在创业板上市，已经在企业的规划里了。
这个1981年生的青年坚定地说道。
格科刚开始是以清洗家用电器为主要业务，而目前已将业务重点放在了家用电器清洗上，由于李克发现这才是收益增长的重点。
李克讲解说：所谓家用电器清洗是应用特制的专用清洗剂，在各种精密电设施、电力机械设施等正常运行的状况下对其直接清洗。
而清洗的目的就是对这类昂贵的设施进行保养，预防其漏电、短路、信号弱及延长使用年限等。
譬如海南移动公司、中国电信的海南多个分公司、海南委、小浪底枢纽管理局等多家单位都是大家的顾客，交换机、移动基站等内部比较容易布满灰尘等，通过清洗，可以预防设施问题，提升设施的工作效率。
已经初尝甜头的李克觉得，这可是一块角逐对手并不多的范围。
此时，格科将来的多项规划已在他的脑中诞生。
兼职带来创业梦在三年内，李克企业的地址换了三次，也代表了三个不同阶段，从刚开始的居民楼，到有的破旧的办公楼，不久前，格科又挪到了繁华的海南国贸中心。
站在坐落于第22层的公司里，李克回顾这6年来的创业路程真可谓悲喜交加。
2003年大学毕业后，李克选择了自主创业，而这个决定，来源于他大学期间的一段打工历程。
暑假时，为了挣些零烧钱，李克在大街上找工作，莽莽撞撞地就进了连锁店避风塘当员工。
没想到因为工作卖力，开学后店长硬是拉着他不让走，不只提高他为领班，还让步赞同李克上午上学、下午上班。
正是这段历程，让我开始了创业的道路，李克说，避风塘有着规范的经营管理模式，我管理着30多人。
毕业后，我感觉自己拥有了创业的能力。
于是，李克在学校附近模仿避风塘的模式开起了茶餐厅。
DIY的室内设计，好的本钱控制，只经过四五个月，茶餐厅就开始盈利了。
一连串的打击没想到刚开始的贵人倒成了日后李克最不想提起的回忆，也让他结束了首次创业，进入了一个长达两年的低谷。
在茶餐厅经营蒸蒸日上之时，一个人提着80万元找到李克，期望和李克一同经营茶餐厅。
李克也感觉这是一个可以扩大店规模的机会，便欣然同意。
没想到，两人不只经营思路不同，那个合作伙伴还有非常强的占有欲。
李克慢慢感觉自己被排挤了，内讧对于一个企业来讲是致命的，买卖日渐冷清。
终于有一天，李克拿着当天的营业额300元净身出户。
